Leadership e gestione delle risorse in modalità ibrida

corso in gestione delle risorse da remoto

Leadership e gestione delle risorse in modalità ibrida

Virtual Training, 2 e 9 febbraio 2022, 09.30 – 12.30

Introduzione

Gli impatti della pandemia sull’organizzazione del lavoro sono destinati a durare nel tempo e sicuramente lo smart work costituirà anche nei prossimi anni una modalità chiave rispetto alla quale ripensare i processi, la cultura e le relazioni tra i ruoli in azienda.
Il corso intende fornire a tutti coloro che si trovano a gestire e coordinare team di lavoro da remoto una metodologia strutturata che consenta di stimolare all’agire, ingaggiare e sostenere a distanza le risorse coinvolte. Un focus specifico sarà dedicato al tema dell’intelligenza emotiva in una modalità ibrida di gestione delle risorse umane che comporta la capacità di leggere e interpretare le emozioni delle persone attraverso una telecamera.

A chi è rivolto il corso

Il corso è rivolto a tutti coloro che gestiscono o coordinano team nell’industria healthcare, nelle società di servizi e nelle pubbliche amministrazioni sanitarie.

Requisiti d’accesso

Il corso è base, aperto a tutti e non richiede una conoscenza pregressa degli argomenti. La docente si avvarrà di simulazioni e role play per facilitare l’ingaggio e l’apprendimento dei partecipanti.

Che cosa imparerai

Partecipando al training acquisirai strumenti semplici ed immediati, che ti permetteranno di:

  • Acquisire competenze trasversali e di delega
  • Creare senso di condivisione e di appartenenza al team
  • Dare feedback a distanza, migliorando la fiducia e il clima nel team
  • Mettere a fuoco l’obiettivo di una riunione
  • Stimolare il team e prendere decisioni efficaci

Modulo di adesione

 

Programma

  • Valutare risorse e competenze
  • Monitorare i processi
  • Ingaggiare le risorse da remoto
  • L’intelligenza emotiva nell’ascolto empatico
  • Decidere cosa e quanto delegare
  • Migliorare le capacità decisionali dei collaboratori
  • Cos’è il Feedback e gli obiettivi
  • Come adattare il feedback alla “distanza”
  • Scegliere il feedback giusto al momento giusto
  • Creare un metodo condiviso per la gestione delle webcall
  • Coinvolgere, supportare e motivare il team a distanza

 

Docenti

Cristiana Molinaro, Partner Avalore, Senior Trainer e Business Coach.
Consulente, Coach ICF e Trainer secondo il metodo FUTURE, ha una sviluppata capacità di comprendere le situazioni che agevolano la crescita dei singoli e dei team e di sperimentare strumenti in grado di portare valore a persone e organizzazioni in termini di benessere, efficienza e risultato. Al suo attivo ha più di 3000 ore di coaching erogate in contesti aziendali.


 

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