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Sicurezza sul lavoro, il difficile percorso delle aziende pharma ai tempi di Covid-19
1 Luglio 2020

Sicurezza sul lavoro, il difficile percorso delle aziende pharma ai tempi di Covid-19

Dagli ostacoli della fase 1 fino al passaggio alla fase 2. Ripercorriamo le mosse di aziende, parti sociali e mondo industriale per la continuità produttiva garantendo la sicurezza dei dipendenti durante la pandemia. Dal numero 179 del magazine

Il Clinical trial navigator: un lavoro per i pazienti esperti
26 Febbraio 2020

Il Clinical trial navigator: un lavoro per i pazienti esperti

Un altro esempio delle nuove professioni nate dall’efficace integrazione del ruolo dei pazienti nel sistema salute

Smart working, privacy e controlli sui dipendenti
24 Febbraio 2020

Smart working, privacy e controlli sui dipendenti

Al di là degli indubbi vantaggi, il rapporto di impiego delineato dalla legge numero 81/2017, basato sulla flessibilità organizzativa, pone una serie di criticità giuslavoristiche connesse all’uso della tecnologia digitale, a partire dalla tutela dei dati personali. Dal numero 175 del magazine

Mental load, se i problemi personali pesano sulle performance lavorative
17 Febbraio 2020

Mental load, se i problemi personali pesano sulle performance lavorative

Si chiama mental load: uno studio misura gli effetti del sovraccarico psicologico sulla perdita di efficienza e il rallentamento nello sviluppo dei progetti e delle missioni da parte dei lavoratori. A soffrirne sono soprattutto le donne. Dal numero 175 del magazine

Strategie di employer branding? Il mondo pharma resta tiepido
14 Febbraio 2020

Strategie di employer branding? Il mondo pharma resta tiepido

Sono poche le realtà che stanno lavorando nella definizione di un modello di employee value proposition in linea con i valori delle organizzazioni. *Dal numero 175 del magazine

Più spazio alle emozioni, si può fare anche in ufficio
13 Febbraio 2020

Più spazio alle emozioni, si può fare anche in ufficio

I consigli di Susan David, psicologa alla Harvard Medical School: i manager devono mostrare agilità emotiva con curiosità, compassione e coraggio. Dal numero 175 del magazine

Soft skills: le competenze che fanno la differenza
12 Febbraio 2020

Soft skills: le competenze che fanno la differenza

Su AboutPharma prosegue il dibattito sul lavoro che cambia e le professioni che si trasformano aggiungendo valore, capacità e contenuti a funzioni codificate da tempo all’interno delle organizzazioni aziendali. *Dal numero 175 del magazine